Nama :
Astri Kartikasari
Kelas :
3PA11
NPM :
11514757
Mata
kuliah : PSIKOLOGI MANAGEMEN
A. Keuntungan dan Kelemahan Rekrutmen
Internal dan Eksternal
1. Keuntungan Rekrutmen Internal :
1. Meningkatkan
moral kerja & kedisiplinan karyawan, karena ada kesempatan promosi.
2. Perilaku
dan loyalitas karyawan semakin besar terhadap perusahaan.
3. Biaya
perekrutan relatif kecil, karena tidak perlu memasang iklan.
4. Waktu
perekrutan relatif singkat.
5. Orientasi
dan induksi tidak diperlukan lagi.
6. Kestabilan
karyawan semakin baik.
Kelemahan Rekrutmen Internal :
1. Kewibawaan
karyawan yang dipromosikan itu kurang.
2. Kurang
membuka kesempatan sistem kerja baru dalam perusahaan.
2. Keuntungan Rekrutmen Eksternal :
1. Kewibawaan
pejabat relatif baik.
2. Kemungkinan
membawa sistem kerja baru yang lebih baik.
Kelemahan Rekrutmen Eksternal :
1. Prestasi
karyawan lama cenderung turun, karena tidak ada kesempatan untuk promosi.
2. Biaya
perekrutan besar, karena iklan dan seleksi.
3. Waktu
perekrutan relatif lama.
4. Orientasi
dan induksi harus dilakukan.
5. Turnover
cenderung akan meningkat.
6. Perilaku
dan loyalitasnya belum diketahui.
B. Alat ukur yang digunakan pada tahap
seleksi karyawan
1.
Tes
Interlektual terdiri dari :
·
CFIT (Culture Fair Intelegence Test) = untuk mengungkap
kemampuan mental umum
·
TIU (Tes Intelegensi Umum) = untuk mengungkap
kemampuan mental umum
·
TKD (Tes Kemampuan Dasar) = untuk mengukur
kemampuan dasar individu
·
AA (Army Alpha) = untuk mengetahui daya tangkap
/ daya konsentrasi orang
·
ADKUDAG (Administrasi dan Keuangan) = untuk
mengetahui kemampuan administrasi dan keuangan
·
IST (Tes inteligensi) yang terdiri dari 9 subtes
didasarkan pada
anggapan bahwa strutktur inteligensi tertentu cocok dengan pekerjaan
atau profesi tertentu.
anggapan bahwa strutktur inteligensi tertentu cocok dengan pekerjaan
atau profesi tertentu.
2.
Tes
Kepibadian terdiri dari :
·
EPPS (Edwards Personal Preference
Schedule) = untuk mengukur
kepribadian orang dilihat dari kebutuhan-kebutuhan yang mendorongnya (16 faktor)
kepribadian orang dilihat dari kebutuhan-kebutuhan yang mendorongnya (16 faktor)
·
DAM&BAUM = Draw A Man Tes (Tes
Gambar Orang) ; untuk
mengetahui tanggung jawab, kepercayaan diri, kestabilan dan ketahanan kerja
mengetahui tanggung jawab, kepercayaan diri, kestabilan dan ketahanan kerja
·
WARTEGG = untuk mengetahui emosi,
imajinasi, intelektual dan aktifitas subjek
·
Tes Pauli = untuk mengukur sikap kerja
dan prestasi kerja (daya
tahan, keuletan, sikap terhadap tekanan, daya penyesuaian, ketekunan, konsistensi, kendali diri)
tahan, keuletan, sikap terhadap tekanan, daya penyesuaian, ketekunan, konsistensi, kendali diri)
·
KRAEPLIEN = untuk mengungkap
ketelitian,kecepatan, kestabilan dan
ketahanan kerja
ketahanan kerja
·
RM (The Rothwell Miller) = untuk
mengetahui minat seseorang terhadap jenis pekerjaan
·
PAPI Kostick = untuk menjabarkan
kepribadian dalam 20 aspek yang
masing-masing mewakili need atau role tertentu, tinggi rendahnya need
atau role tertentu mempunyai arti yang spesifik. Konfigurasi yang
diperoleh adalah gambaran dari pilihan testee yang bermuatan need atau role; dan dibandingkan dengan need atau role lain dalam keseluruhan sistem kepribadian berdasarkan persepsi testee atas dirinya sendiri.
masing-masing mewakili need atau role tertentu, tinggi rendahnya need
atau role tertentu mempunyai arti yang spesifik. Konfigurasi yang
diperoleh adalah gambaran dari pilihan testee yang bermuatan need atau role; dan dibandingkan dengan need atau role lain dalam keseluruhan sistem kepribadian berdasarkan persepsi testee atas dirinya sendiri.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar